為提高混凝土攪拌站財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全與完整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算水平，增收開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)都需要制定財(cái)務(wù)制度，下面昌利建機(jī)根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了新混凝土攪拌站財(cái)務(wù)制度，供大家參考。

混凝土攪拌站財(cái)務(wù)制度管理總結(jié)：

攪拌站財(cái)務(wù)管理的基本原則：

建立和完善項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度，修補(bǔ)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)有資產(chǎn)能很好的保值、增值，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況，按規(guī)定交納管理費(fèi)和其他應(yīng)交款項(xiàng)，依法納稅，實(shí)施開源節(jié)流，接受上級(jí)主管部門的嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。

攪拌站財(cái)務(wù)管理的原則和主要職能：

1、建立健全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本管理，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，按規(guī)定向集團(tuán)公司交納管理費(fèi)和其他應(yīng)交款項(xiàng)，依法納稅，接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督。按照規(guī)定和各個(gè)計(jì)價(jià)期實(shí)際完成的工作量。 

2、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理按集團(tuán)公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行分級(jí)分單位核算的原則進(jìn)行管理。 

3、單設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)核算不納入決算，均是立的成本控制中心，應(yīng)單建帳、立核算。在資金運(yùn)作方面接受統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，同時(shí)接受財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。